{"id":4621,"date":"2024-08-05T16:33:55","date_gmt":"2024-08-05T14:33:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.evolvsys.com\/?p=4621"},"modified":"2024-08-05T16:33:55","modified_gmt":"2024-08-05T14:33:55","slug":"aus-dem-projektleben-agiles-wasserfallprojekt-mit-kanban-unterstuetzung-zum-festpreis-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.evolvsys.com\/en\/aus-dem-projektleben-agiles-wasserfallprojekt-mit-kanban-unterstuetzung-zum-festpreis-2\/","title":{"rendered":"Aus dem Projektleben: Agiles Wasserfallprojekt mit Kanban-Unterst\u00fctzung zum Festpreis?"},"content":{"rendered":"

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Tats\u00e4chlich ist es gar nicht so ungew\u00f6hnlich, dass Unternehmen auf dem Weg zur Professionalisierung ihrer IT-Dienstleistungen genau diesen \u201eLeidensweg\u201c durchmachen. Der Einsatz agiler Softwareentwicklung (Kanban\/Scrum) bietet zahlreiche Vorteile \u2013 bessere Zusammenarbeit, schnellere Entscheidungen, k\u00fcrzere Release-Zyklen und schnelleres Feedback von den Benutzern.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Iterativ wird so ein neues Produkt entwickelt. Durch die ebenfalls nach jeder Iteration zur Verf\u00fcgung stehenden Feedbacks der Benutzer\/Kunden kann sich dieses Produkt weiterentwickeln. Das Risiko von Fehlentwicklungen kann minimiert werden, da neue Features schnell in Produktion kommen und sich dort bew\u00e4hren.<\/span><\/p>\n

Soweit die Theorie und die Vorteile Agiler Entwicklung. H\u00f6rt sich gut an, birgt aber w\u00e4hrend der Transition hin zu Agilen Methoden f\u00fcr die Unternehmen doch auch Hemmschwellen und Stolpersteine.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Dies liegt nicht zuletzt daran, dass es mit der Einf\u00fchrung Agiler Projekt-Methoden allein nicht getan ist und einfach vergessen wird, dass sich auch das Management, die Organisation selbst und die Kultur im Unternehmen einer Transition unterziehen muss.\u00a0<\/span><\/p>\n

“Agilit\u00e4t ist eine F\u00fchrungsdisziplin. Es geht darum, Gruppen von Menschen im Unternehmen dazu zu bef\u00e4higen, gemeinsam, selbstst\u00e4ndig und fr\u00fchzeitig die Notwendigkeit f\u00fcr einen Richtungswechsel zu erkennen.” <\/span>Aus \u201eNur die Agilen werden \u00fcberleben\u201c (von Horst Wildemann, 2018)<\/b>\u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n

H\u00e4ufig trifft man auf nicht unerhebliche Widerst\u00e4nde bei der Umstellung auf agile Methoden. \u201eDas machen wir doch schon immer so\u201c oder \u201eNever change a running System\u201c sind dabei oft Aussagen, die belegen, dass der Ver\u00e4nderungswille bei am Markt etablierten Unternehmen nur rudiment\u00e4r vorhanden ist. Das liegt oft auch daran, dass das Management nicht hinter den notwendigen \u00c4nderungen in der Unternehmenskultur steht, erst recht nicht, wenn keine augenscheinliche Notwendigkeit f\u00fcr den radikalen Wandel besteht.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Hinzu kommt, dass aufgrund der\u00a0 oben genannten positiven Effekte einer agilen Entwicklung die vermeintliche Umstellung von Projekten auf Agile Methoden, statt zur Steigerung der Effektivit\u00e4t und Effizienz in der Entwicklung dazu verwendet wird, den Druck auf die Mitarbeiter zu erh\u00f6hen und vermeintlich die Projektkosten zu dr\u00fccken. Das liegt nicht zuletzt am Unverst\u00e4ndnis der Agilen Entwicklung. Agil bedeutet in diesem Kontext nicht \u201eschneller, billiger, besser\u201c.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Wie also gehen wir die Transition hin zu agiler Entwicklung an? Was k\u00f6nnen wir tun, um unsere Kunden auf Ihrem Weg zur Agilit\u00e4t zu begleiten?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Letztlich landen wir bei einer klassischen Auftragskl\u00e4rung wie sie in jedem Projekt stattfinden sollte.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row row_height_percent=”0″ override_padding=”yes” h_padding=”2″ top_padding=”0″ bottom_padding=”0″ back_color=”color-xsdn” back_image=”3583″ back_attachment=”fixed” overlay_color=”color-jevc” overlay_alpha=”80″ gutter_size=”3″ column_width_percent=”100″ shift_y=”0″ z_index=”0″ auto_height_device=”yes” uncode_shortcode_id=”133996″ row_name=”Leistungen” el_id=”Leistungen” back_color_type=”uncode-palette” overlay_color_type=”uncode-palette”][vc_column column_width_percent=”100″ gutter_size=”3″ overlay_alpha=”50″ shift_x=”0″ shift_y=”0″ shift_y_down=”0″ z_index=”0″ medium_visibility=”yes” medium_width=”0″ mobile_visibility=”yes” mobile_width=”0″ width=”1\/4″ uncode_shortcode_id=”413628″][\/vc_column][vc_column column_width_percent=”100″ align_horizontal=”align_center” gutter_size=”0″ style=”dark” overlay_alpha=”50″ shift_x=”0″ shift_y=”0″ shift_y_down=”0″ z_index=”0″ medium_width=”0″ mobile_width=”0″ uncode_shortcode_id=”100257″ width=”1\/2″][vc_empty_space empty_h=”1″ desktop_visibility=”yes”][vc_empty_space empty_h=”3″ medium_visibility=”yes” mobile_visibility=”yes”][vc_custom_heading text_color=”color-xsdn” text_font=”font-142635″ text_size=”h1″ text_weight=”300″ text_height=”fontheight-128313″ uncode_shortcode_id=”144374″ text_color_type=”uncode-palette”]Die Key-Questions sind:[\/vc_custom_heading][vc_empty_space empty_h=”0″][vc_separator sep_color=”color-xsdn” uncode_shortcode_id=”196544″ sep_color_type=”uncode-palette” el_width=”100px” el_height=”1.5px”][vc_empty_space empty_h=”0″][vc_empty_space empty_h=”0″][vc_empty_space empty_h=”0″][vc_column_text uncode_shortcode_id=”407685″ el_class=”justi”]<\/p>\n

Warum soll auf Agile Methoden umgestellt werden?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Welche Probleme sollen mit der Agilit\u00e4t gel\u00f6st werden?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Wie genau soll der Umstieg auf Agile Methoden erfolgen (Bereitschaft zur \u00c4nderung von Organisation, Arbeitsweisen, Unternehmenskultur, etc.)?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Was w\u00fcrde passieren, wenn man nicht auf Agile Methoden umstellt?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space empty_h=”4″ medium_visibility=”yes” mobile_visibility=”yes”][vc_empty_space empty_h=”3″ desktop_visibility=”yes”][\/vc_column][vc_column column_width_percent=”100″ gutter_size=”3″ overlay_alpha=”50″ shift_x=”0″ shift_y=”0″ shift_y_down=”0″ z_index=”0″ medium_visibility=”yes” medium_width=”0″ mobile_visibility=”yes” mobile_width=”0″ width=”1\/4″ uncode_shortcode_id=”938832″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row row_height_percent=”0″ override_padding=”yes” h_padding=”2″ top_padding=”3″ bottom_padding=”3″ overlay_alpha=”50″ gutter_size=”3″ column_width_percent=”100″ shift_y=”0″ z_index=”0″ uncode_shortcode_id=”204556″][vc_column column_width_percent=”100″ gutter_size=”2″ overlay_alpha=”50″ shift_x=”0″ shift_y=”0″ shift_y_down=”0″ z_index=”0″ medium_width=”0″ mobile_width=”0″ width=”1\/1″ uncode_shortcode_id=”211256″][vc_column_text uncode_shortcode_id=”617530″]Sind diese Fragen mit dem Benutzer\/Kunden gekl\u00e4rt, hat man ein starkes Werkzeug zur regelm\u00e4\u00dfigen Standortbestimmung auf dem Weg zur Agilit\u00e4t. Wurden Ziele oder Teilziele bereits erreicht, sind die urspr\u00fcnglichen Antworten auf die Fragen immer noch g\u00fcltig oder haben sich durch Ver\u00e4nderungen (Markt, Positionierung, Umorganisation) neue Aspekte herausgebildet, die ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen oder Rahmenbedingungen ver\u00e4ndert?<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Nach der Auftragskl\u00e4rung f\u00e4ngt die eigentliche Transformationsarbeit an.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Zun\u00e4chst gilt es, alle Beteiligten da abzuholen, wo sie gerade stehen und sie beh\u00fctet auf dem Weg in die Agilit\u00e4t zu begleiten. Dies schlie\u00dft ein, dass beim Kunden eine Fehlerkultur eingef\u00fchrt wird, die es den Beteiligten erlaubt, auf dem Weg in die Agilit\u00e4t Fehler zu machen und aus diesen Fehlern zu lernen, um das Ziel zu erreichen \u2013 auch wenn dies manchmal bedeutet, wieder einen Schritt zur\u00fcck zu machen und einen anderen Weg einzuschlagen.<\/span><\/p>\n

“Zwei Dinge sind zu unserer Arbeit n\u00f6tig: Unerm\u00fcdliche Ausdauer und die Bereitschaft, etwas, in das man viel\u202fZeit und Arbeit gesteckt hat, wieder wegzuwerfen.” (Albert Einstein)<\/b><\/p><\/blockquote>\n

    \n
  • \n

    Gemeinsame Zielerreichung: Mitarbeiter auf dem Weg zur Agilit\u00e4t einbinden<\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    Wichtig ist auch, dass wirklich jeder im Unternehmen eingebunden ist. Wer den Mitarbeiter in einem Team da abholt, wo er gerade steht, wer Verweigerungshaltung und Zauderer auf dem Weg in die Agilit\u00e4t vermeiden m\u00f6chte, muss selbst Klarheit \u00fcber die Gr\u00fcnde f\u00fcr die Ver\u00e4nderung haben und diese Gr\u00fcnde auch klar vermitteln k\u00f6nnen. Idealerweise wird ein detailliertes Zielbild mit allen \u2013 vom Mitarbeiter bis zum Manager \u2013 gemeinsam erarbeitet.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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    • \n

      Mehr Verst\u00e4ndnis durch Wissenstransfer<\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      Gleichzeitig muss ein Knowhow-Transfer stattfinden. Auch hier sollte niemand vergessen werden. Vom Management bis zum Mitarbeiter sollte allen klar sein, was Agiles Arbeiten bedeutet. Dies ist insbesondere wichtig, da damit die Verweigerer und Zauderer einbezogen werden, in der gesamten Organisation ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Agile Methoden, Rollen und letztlich auch ein Schutz vor Angriffen und Querschl\u00e4gern etabliert wird.<\/span><\/p>\n

        \n
      • \n

        Wenn agil, dann im gesamten Unternehmen<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n

        Wenn nur eine neue Arbeitsweise beschrieben und versucht wird diese einzuf\u00fchren, scheitert das Vorhaben. Teilbereiche agil zu transformieren ohne den organisatorischen Rahmen f\u00fcr Agilit\u00e4t im gesamten Unternehmen zu schaffen hat nur zur Folge, dass das Ergebnis kontr\u00e4r zum eigentlichen agilen Ziel ausfallen wird. Parallelbetrieb von Wasserfall- und Agiler Methode sorgt f\u00fcr Schnittstellen-Reibungen; beide Welten wollen gegenseitig bedient werden und blockieren sich mit ihren jeweiligen Anforderungen. Statt die guten Gene zu f\u00f6rdern, hat man die Schlechten aus beiden Welten vermischt.\u00a0<\/span><\/p>\n

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        • \n

          \u00a0Schritt f\u00fcr Schritt zur agilen Organisation<\/span><\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n

          Trotz des gesamtheitlichen Ansatzes auf dem Weg zur Agilit\u00e4t sollte man vermeiden \u201ealles auf einmal\u201c zu ver\u00e4ndern. Das Zielbild und der Transitionsplan sollte zwar m\u00f6glichst umfangreich sein, die Umstellung auf Agile Methoden jedoch mit ruhiger Hand vonstattengehen. Teilbereich f\u00fcr Teilbereich wird transformiert, dabei wird jede Erfahrung bei der Umstellung auf Agile Methoden genutzt, um nicht nur die agile Arbeit aufzunehmen, sondern auch zu lernen. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

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          • \n

            Effizienzsteigerung und Kundenzufriedenheit durch Agiles Mindset<\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n

            Im Laufe der Transformation \u00e4ndern sich damit nicht nur eingeschliffene Arbeitsweisen und Muster, sondern auch die Art und Weise wie Produkte entwickelt werden. Das Mindset \u00e4ndert sich. Wichtiges wird von Unwichtigem unterschieden und entsprechend bei der Entwicklung priorisiert. Lieferketten werden beschleunigt und nicht zuletzt wird man feststellen, dass durch die unabdingbare Einbeziehung des Benutzers\/Kunden und das daraus resultierende Feedback der Agile Ansatz ein wesentlicher Erfolgsfaktor entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette eines Unternehmens werden kann. Die daraus resultierende Win-Win-Situation zeichnet sich durch zufriedene Kunden, schnellere Entwicklung und schlankere und effizientere Prozesse aus.<\/span>\u00a0<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row row_height_percent=”0″ override_padding=”yes” h_padding=”2″ top_padding=”3″ bottom_padding=”3″ overlay_alpha=”50″ gutter_size=”3″ column_width_percent=”100″ shift_y=”0″ z_index=”0″ uncode_shortcode_id=”204556″][vc_column column_width_percent=”100″ gutter_size=”2″ overlay_alpha=”50″ shift_x=”0″ shift_y=”0″ shift_y_down=”0″ z_index=”0″ medium_width=”0″ mobile_width=”0″ width=”1\/1″ uncode_shortcode_id=”211256″][vc_row_inner row_inner_height_percent=”0″ overlay_alpha=”50″ equal_height=”yes” gutter_size=”4″ shift_y=”0″ z_index=”0″ inverted_device_order=”yes” uncode_shortcode_id=”111878″ limit_content=””][vc_column_inner column_width_percent=”100″ align_horizontal=”align_center” gutter_size=”0″ overlay_alpha=”50″ shift_x=”0″ shift_y=”0″ shift_y_down=”0″ z_index=”0″ align_medium=”align_center_tablet” medium_width=”0″ align_mobile=”align_center_mobile” mobile_width=”0″ width=”1\/1″ uncode_shortcode_id=”173940″][vc_custom_heading heading_semantic=”h3″ text_font=”font-142635″ text_weight=”300″ text_height=”fontheight-128313″ uncode_shortcode_id=”472313″]Ihr Ansprechpartner[\/vc_custom_heading][vc_empty_space empty_h=”0″][vc_empty_space empty_h=”0″][vc_separator sep_color=”color-117980″ uncode_shortcode_id=”848057″ sep_color_type=”uncode-palette” el_width=”100px” el_height=”1.5px”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner row_inner_height_percent=”0″ overlay_alpha=”50″ equal_height=”yes” gutter_size=”4″ shift_y=”0″ z_index=”0″ uncode_shortcode_id=”228505″ limit_content=””][vc_column_inner column_width_percent=”100″ align_horizontal=”align_center” gutter_size=”0″ overlay_alpha=”50″ shift_x=”0″ shift_y=”0″ shift_y_down=”0″ z_index=”0″ align_medium=”align_center_tablet” medium_width=”0″ align_mobile=”align_center_mobile” mobile_width=”0″ width=”1\/1″ uncode_shortcode_id=”838087″][vc_column_text uncode_shortcode_id=”863813″ el_class=”justi”]Gerne stehen wir Ihnen f\u00fcr einen weiteren Austausch zur Verf\u00fcgung.[\/vc_column_text][vc_empty_space empty_h=”1″][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner row_inner_height_percent=”0″ overlay_alpha=”50″ equal_height=”yes” gutter_size=”4″ shift_y=”0″ z_index=”0″ uncode_shortcode_id=”867271″ limit_content=””][vc_column_inner column_width_percent=”100″ position_vertical=”middle” align_horizontal=”align_center” gutter_size=”3″ overlay_alpha=”50″ shift_x=”0″ shift_y=”0″ shift_y_down=”0″ z_index=”0″ medium_width=”0″ mobile_width=”0″ width=”1\/2″ uncode_shortcode_id=”710155″][vc_icon position=”bottom” icon_image=”2621″ media_size=”100″ heading_semantic=”p” text_font=”font-142635″ text_size=”” text_weight=”600″ text_height=”fontheight-960021″ text_lead=”small” uncode_shortcode_id=”227832″ title=”Michael Jahn”]Director Business Services
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            Agiles Wasserfallprojekt mit Kanban-Unterst\u00fctzung zum Festpreis? Sie finden das h\u00f6rt sich seltsam an? Dann lesen Sie unseren Blog zum Thema Agilit\u00e4t.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4664,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-4621","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-en"],"acf":[],"yoast_head":"\nAus dem Projektleben: Agiles Wasserfallprojekt mit Kanban-Unterst\u00fctzung zum Festpreis? - evolving systems consulting GmbH<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Agiles Wasserfallprojekt mit Kanban-Unterst\u00fctzung zum Festpreis? Sie finden das h\u00f6rt sich seltsam an? 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