Über den methodischen Projektmanagement-Ansatz wurde sowohl die Vorgehensweise zur Entwicklung vom klassischen Wasserfall-Ansatz auf ein agiles Vorgehen mit dreiwöchigen Sprints und einem festen agilen Team umgestellt als auch die Qualität und Quantität der Softwareentwicklung deutlich gesteigert.
Durch ein kontinuierliches Konflikt- und Krisenmanagement konnte das Projekt in den Betrieb überführt und die Weiterentwicklung nachhaltig optimiert werden.