Zu den Hauptaufgaben gehörte die Umstrukturierung des bereits angelaufenen Projektes, die Einführung eines Projektmanagements und die optimierte Lieferantensteuerung durch Einführung eines Projekt-Change-Managements, Leitung PMO, Unterstützung der Teilprojektleitungen sowie Steuerung der externen und internen IT-Architekten. Durch das standardisierte Vorgehensmodell mit dem methodischen Ansatz unter Einbeziehung von Risiko- und Qualitätsmanagement, konnte durch unsere zertifizierten Mitarbeiter nicht nur eine Straffung der geplanten Virtualisierung-Lösungen erreicht werden, zusätzlich wurden für den Kunden weitere Einsparpotenziale gehoben.