Cloud-Rollout
Nach dem die Strategie im Cloud-Projekt festgelegt und verabschiedet war, galt es diese Arbeitsergebnisse bei den mehr als 1000 Finanzinstituten auszurollen. Das erfahrene Migration- und Rollout-Management-Team der esc übernahm diese Aufgabe.
Die komplexen Vorgaben der Strategie, die umfangreichen Anforderungen an die Datensicherheit sowie die ganze Bandbreite der BaFin-Regelungen wurden in den aufwändigen Rollout-Plan eingearbeitet. Die Umstellung der einzelnen Niederlassungen erfolgte im Rahmen von Serien. „Wir planten die Umstellung an 25 Wochenenden pro Jahr. Welche wir über die Projekt-Laufzeit noch optimieren konnten“, so der esc-Serienkoordinator.
Unser fünf Personen umfassendes Team löste die bekannten und zusätzlich auftretenden Herausforderungen des Projektes innerhalb der vorgegebenen Zeit und sicherte somit den Projekterfolg!
Sales Force Einführung
Ein Messe-Veranstalter führt zur Ablösung Ihres bestehendem CRM-Tools Sales Force ein. Die Einführung von Sales Force ist eine komplette Integration in das Unternehmen und umfasst neben den Sales Aktivitäten, Kundendaten, auch die operative Abwicklung der Ticketbearbeitung der Messe.
Modernisierung aller Infrastrukturkomponenten
Für einen nationalen Konzern, der Versicherungs- und Finanzdienstleistungen anbietet, wurde die umfassende Modernisierung aller Infrastrukturkomponenten zeitgleich zur Erneuerung der Systems-Management-Plattform im Windows-Umfeld durchgeführt.
Zu den Hauptaufgaben gehörte die Umstrukturierung des bereits angelaufenen Projektes, die Einführung eines Projektmanagements und die optimierte Lieferantensteuerung durch Einführung eines Projekt-Change-Managements, Leitung PMO, Unterstützung der Teilprojektleitungen sowie Steuerung der externen und internen IT-Architekten. Durch das standardisierte Vorgehensmodell mit dem methodischen Ansatz unter Einbeziehung von Risiko- und Qualitätsmanagement, konnte durch unsere zertifizierten Mitarbeiter nicht nur eine Straffung der geplanten Virtualisierung-Lösungen erreicht werden, zusätzlich wurden für den Kunden weitere Einsparpotenziale gehoben.
Einführung intelligenter Übergabesysteme
Über den methodischen Projektmanagement-Ansatz wurde sowohl die Vorgehensweise zur Entwicklung vom klassischen Wasserfall-Ansatz auf ein agiles Vorgehen mit dreiwöchigen Sprints und einem festen agilen Team umgestellt als auch die Qualität und Quantität der Softwareentwicklung deutlich gesteigert.
Durch ein kontinuierliches Konflikt- und Krisenmanagement konnte das Projekt in den Betrieb überführt und die Weiterentwicklung nachhaltig optimiert werden.
Berechtigungs-Management nach BAIT und MaRisk
esc wurde mit dem Projekt-Management-Office (PMO) für den Bereich Berechtigungsmanagement betraut und verantwortet in dieser Funktion 5 Teilprojekte:
- revisionssichere Dokumentenlage
- Optimierung von Berechtigungsstrukturen in den Umfeldern AD, LDAP, RACF
- Erstellung/Überarbeitung von Berechtigungskonzepten
- Konsolidierung der Provisionierung der Berechtigungen
- Einführung einer Governance-Lösung
Unser fünfköpfiges PMO-Team trat an und sicherte den Projekterfolg. Vom aktiven Tracken der Anforderungen und Abläufe sowie der Compliance der Berechtigungskonzepte, der administrativen Unterstützung der Projektleiter über Beiträge im Intranet, Pflege der Projekt-Community hin zu Budgetcontrolling und Qualitätssicherung waren die Aufgaben dabei so vielschichtig, wie das Gesamtprojekt.
