Wer wir sind: Eine Gruppe von Agilitäts-Affinen
Bei der evolving systems consulting GmbH verbindet uns mehr als nur unser Beruf. Wir sind eine engagierte Gemeinschaft aus Agile Coaches, Scrum Mastern, Product Ownern, SAFe Program Consultants, Agile Testern und Business Analysten. Unser Team vereint vielfältige Perspektiven und tiefgreifende Fachkenntnisse aus den Branchen Automotive & Mobility, Finance & Insurance, Industry und Public. Wir schaffen innovative und effektive Lösungen, die Ihren Bedürfnissen entsprechen.
Was uns ausmacht: Mehr als nur Beratung
Lösungsorientierung, Enthusiasmus und ständige Motivation definieren unsere Arbeitsweise. Unser Team zeichnet sich durch eine professionelle, flexible und pragmatische Arbeitsweise aus. Unser Ziel ist es, mit agilen Methoden wie Agile Coaching, SAFe, Scrum und Lean-Methoden messbare Erfolge in Ihrer Organisation zu erzielen.
Unsere Werte: Der Kompass, der uns leitet
Die vier V´s Vertrauen, Verantwortung, Verlässlichkeit, Vreude & Spaß bilden das Fundament unserer Zusammenarbeit und unserer Kundenbeziehungen. Diese Werte prägen die Art und Weise, wie wir Menschen und Herausforderungen begegnen. Sie sind der Kern dessen, was die evolving systems consulting GmbH ausmacht und was uns antreibt, jeden Tag unser Bestes zu geben.
Unsere Vision: Die Kraft der Evolution
Wir glauben fest an die Kraft der Evolution – nicht nur für Unternehmen, sondern für jeden Einzelnen. Unsere Vision ist es, eine individuelle Entwicklung von Unternehmen und Mitarbeitern zu ermöglichen. Dafür schaffen wir einen Rahmen für Agilität, indem Wachstum und Entwicklung entstehen können.
Unsere Mission: Gemeinsam das Unmögliche möglich machen
Unsere Mission „Bleiben wir realistisch und gehen das Unmögliche gemeinsam an“, zeigt, dass wir bereit sind, Grenzen zu überschreiten und neue Standards zu setzen. Wir sind überzeugt: Durch Zusammenarbeit, Innovation, und die kontinuierliche Anpassung agiler Methoden, sind auch die ambitioniertesten Ziele erreichbar.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Evolution gestalten
Bei der evolving systems consulting GmbH sind wir bereit, Sie auf Ihrem Weg zur Agilität zu unterstützen und gemeinsam das Unmögliche zu erreichen. Kontaktieren Sie uns, um mehr darüber zu erfahren, wie wir zusammenarbeiten können, um Ihre Ziele zu verwirklichen.
Unsere Leistungen
Unsere Agile Coaches unterstützen Sie als Ihre Partner und Mentoren auf dem Weg zur Agilität und sind immer bereit, Sie zu inspirieren und zu befähigen. Wir unterstützen Teams und Organisationen bei der Einführung agiler Methoden – von der Schulung in agilen Prinzipien, Anleitung bei der Prozessumsetzung, Förderung agiler Denkweisen, Konfliktlösung im Team bis hin zur kontinuierlichen Verbesserung. Mit unserem bewährten Agile Authority Check können wir den Reifegrad Ihrer Organisation oder agilen Projekte schnell erfassen und geeignete Maßnahmen zur Optimierung von Effektivität, Kommunikation und Zusammenarbeit in agilen Umgebungen vorschlagen und umsetzen.
Die Skalierung agiler Frameworks und die Implementierung von Scrum-Praktiken sind nur der Anfang. Wir passen diese Methoden kontinuierlich an, um Ihren individuellen Bedürfnissen gerecht zu werden. Unsere SAFe Programm Consultants, Scrum Master und Product Owner helfen von der Einführung bis zum Regelbetrieb.
In der agilen Businessanalyse analysieren wir User Stories, um sicherzustellen, dass die Software den Bedürfnissen der Benutzer entspricht. Unsere agilen Businessanalysten haben eine zentrale Rolle bei der Planung und Umsetzung und übernehmen die enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, das Definieren von Anforderungen, das Verfeinern von User Stories, das Erstellen von Akzeptanzkriterien und das kontinuierliche Feedback zur Verbesserung des Produkts.
Agiles Releasemanagement beschäftigt sich mit der regelmäßigen Veröffentlichung neuer Software-Updates in kurzen Abständen. Zu den Aufgaben gehören Planung, Koordination, Priorisierung von Features, Zusammenarbeit mit Teams, Testen und Bereitstellung neuer Releases. Unsere agilen Experten helfen Ihnen, schnell auf Veränderungen zu reagieren und kontinuierlich Mehrwert für die Anwender zu schaffen.
Wir übernehmen die Implementierung und Koordination Ihrer Testprozesse im agilen Entwicklungsteam, um sicherzustellen, dass die Lieferartefakte den Anforderungen entsprechen. Das beinhaltet Testplanung, -erstellung, -durchführung, -reporting und die Zusammenarbeit mit Entwicklern zur Fehlerbehebung. Dabei verlieren wir das Ziel – hochwertige Software und kontinuierliche Produktverbesserung – nicht aus den Augen.
Referenzen
Betrieb und Weiterentwicklung einer Mobilitätsverwaltungsplattform für das Fuhrparkmanagement eines deutschen Automobilherstellers.
Auftrag
In 14-tägigen Sprints unterstützen wir den Betrieb und die agile Weiterentwicklung einer durch den Auftraggeber eingekauften Fuhrparkmanagement-Software inkl. Integration von Schlüsselausgabe-Terminals für die kontaktlose Übergabe von KFZ-Schlüsseln.
Unsere Aufgaben im Detail
- Ausarbeitung und Erstellung einer Business Capability Map
- Beratung bei der Einführung skalierbarer agiler Methoden (SAFe)
- Übernahme Product-Ownerschaft für ein komplettes agiles Team
- Übernahme der Business Analysten-Aufgaben in mehreren Teams
Mitarbeit bei der Erneuerung der Systemlandschaft eines deutschen Automobilherstellers im Kontext der Fuhrpark-Verwaltung.
Auftrag
Unterstützung eines deutschen Automobilherstellers bei der Neugestaltung seiner Systemlandschaft im Kontext der Fuhrparkverwaltung.
Unsere Aufgaben im Detail
- Ausarbeitung und Erstellung einer Business Capability Map
- Beratung bei der Einführung skalierbarer agiler Methoden (SAFe)
- Übernahme Product-Ownerschaft für ein komplettes agiles Team
- Übernahme der Business Analysten-Aufgaben in mehreren Teams
Agile Entwicklung einer Webkomponenten für die Kundensuche auf Bank- und Vertriebsarbeitsplätzen und Bereitstellung eines modularen Bausteins, der über eine API-Schnittstelle an weitere Systeme angeschlossen werden kann.
Auftrag
Ein Kundensuchgerät ist sowohl am Bankarbeitsplatz als auch im Vertrieb erforderlich, damit der Bankberater in der Lage ist, einen Kunden im Datenbestand der entsprechenden Bank zu finden, zu identifizieren und in fachlichen Prozessen zu unterstützen.
Unsere Aufgaben im Detail
- Software-Entwicklung inkl. Test & Abnahme im Rahmen von 14-tägigen Sprints
- Umstellung der Anwendung von RBF+ auf Angular-Bais
- Bereitstellung der Anwendung als Webkomponenten und Baustein für andere Fachprozesse über eine API-Schnittstelle
- Unterstützung beim Aufbau der skalierten agilen Organisation durch einen Agile Coach
- Bereitstellung Scrum Master
- Bereitstellung Product Owner
- Bereitstellung agiles Software-Entwicklungsteam
Agile Entwicklung einer Oberfläche zur Erfassung von Legitimationsdaten von Neu- und Bestandskunden, die einfach und intuitiv zu bedienen ist.
Auftrag
Im Rahmen der Digitalisierungsoffensive realisiert unser Kunde im Finanzwesen Vertriebs- und Serviceprozesse an der digitalen Kundenschnittstelle auf einer hochmodernen und offenen Plattform neu. Die Vernetzung aller Vertriebskanäle – digital, hybrid und ganz klassisch persönlich vor Ort – ermöglicht, den Bankkunden eine herausragende Customer Experience.
Um dies zu erreichen wurde der Bankprozess „Legitimation erfassen“ entwickelt. Bestehende Legitimationsprozesse sollen konsolidiert und zentralisiert werden, um Mehraufwand zu vermeiden.
Unsere Aufgaben im Detail
- Software-Entwicklung inkl. Test & Abnahme im Rahmen von 14-tägigen Sprints
- Entwicklung einer Webkomponente, die als Baustein in andere Fachprozesse integriert werden kann
- Unterstützung beim Aufbau einer agilen Organisation durch einen Agile Coach
- Bereitstellung Scrum Master
- Bereitstellung Product Owner
- Bereitstellung agiles SW-Entwicklungsteam
Agile Entwicklung einer Funktionalität zur Einholung von Genehmigungen für Vertrags- und Konditionsänderungen im Bankenumfeld.
Auftrag
Seit dem Urteil des BGH vom 27. April 2021 (Az. XI ZR 26/20) bedarf es bei Änderungen von Entgelten der aktiven Zustimmung des Kunden. Generell gilt das für eine Anpassung der Sonderbedingungen (SondB) und der Allgemeinen Geschäftsbedingungen. Banken sind gezwungen, die aktive Zustimmung ihrer Kunden zu den AGB, den SondB und dem Preis- und Leistungsverzeichnis (PLV) einzuholen. Gemäß den gesetzlichen Bestimmungen ist es erforderlich, dass zwischen dem Angebot der Bank zur Änderung einschließlich der Bereitstellung der Informationen auf einem dauerhaften Datenträger und der Wirksamkeit der Änderung mindestens zwei Monate und 1 Tag liegen. Auch im Präsenzgeschäft gilt diese Zweimonatsfrist, und zwar auch bei freiwilliger Zustimmung. Wenn der Kunde nicht innerhalb dieser Frist zustimmt, kann die Änderung nicht umgesetzt werden und das ursprüngliche Entgelt bleibt erhalten. Bei einer nicht erfolgten Zustimmung gelten die alten Bedingungen weiterhin.
Unser Auftrag war es, eine Software für die Einholung der Zustimmung dieser Vertrags- und Konditionsänderungen zu entwickeln.
Unsere Aufgaben im Detail
- Software-Entwicklung inkl. Test & Abnahme im Rahmen von 14-tägigen Sprints
- Unterstützung beim Aufbau einer agilen Organisation durch einen Agile Coach
- Unterstützung des Product Owners bei der Prozesssteuerung
- Bereitstellung Scrum Master
- Bereitstellung Business Analyst
- Bereitstellung Product Owner
- Bereitstellung agiles SW-Entwicklungsteam