Planung und Rollout einer „Private Cloud“

Ausgearbeitet wurden drei unterschiedliche Ansätze, aus denen sich unser Kunde für eine „Private-Cloud-Umgebung“ entschied. Im Rahmen dieses umfangreichen Projektes wird die neue „Cloud-Plattform“ konzipiert, die notwendigen Governance- und Security-Regelungen berücksichtigt und im weiteren Verlauf den über 1000 Niederlassungen bereitgestellt.

Dabei übernimmt erfahrene Migration- und Rollout-Management-Team der esc diese Aufgabe. Die komplexen Vorgaben der Strategie, die umfangreichen Anforderungen an die Datensicherheit sowie die ganze Bandbreite der BaFin-Regelungen wurden in den aufwändigen Rollout-Plan eingearbeitet. Die Umstellung der einzelnen Niederlassungen erfolgte im Rahmen von Serien. „Wir planten die Umstellung an 25 Wochenenden pro Jahr. Welche wir über die Projekt-Laufzeit noch optimieren konnten“, so der esc-Serienkoordinator.

Unser fünf Personen umfassendes Team löste die bekannten und zusätzlich auftretenden Herausforderungen des Projektes innerhalb der vorgegebenen Zeit und sicherte somit den Projekterfolg!

An dem Private-Cloud Projekt, das von Mitte 2016 bis Ende 2019 lief, waren über 250 Personen mit insgesamt 15.500 Personentage beteiligt.