Im Rahmen eines Projekts zur Entwicklung eines modularen Control Center Systems wurden unsere Experten als Projektleiter, Architekt, Leistungsverantwortlicher und FIM-Methodenexperten für erneuerbare Energien eingesetzt. Dieses bedeutende Vorhaben umfasste zwei Schwesterprojekte bei einem deutschen Übertragungsnetzbetreiber mit Hauptsitz in Berlin.

Die Herausforderung bestand darin, dass die beiden Projekte – „RetroFit“ und „NextGen“ – unterschiedliche Umsetzungsmethoden verfolgten. Während „RetroFit“ klassisch nach dem Wasserfallmodell durchgeführt wurde, setzte „NextGen“ auf agile Workstreams.

Im Rahmen des „RetroFit“-Projekts, das sich auf die Systemführung des Netzleitsystems konzentrierte, koordinierten unsere Experten eng mit Application Managern und Teilprojektleitern. Hierbei wurden sieben Teilprojekte geleitet, die insgesamt 27 Onlinedienste entwickelten, um die Netzführung zu optimieren.

Unsere verantwortliche Rolle im Projektteam umfasste die Gesamtleitung sowie die Funktionen eines Architekten, Leistungsverantwortlichen und FIM-Methodenexperten. Die Projektdauer erstreckte sich über 440 Tage, in denen die unterschiedlichen Ansätze der Projekte erfolgreich umgesetzt wurden.

Verschiedene bewährte Methoden wie Scrum, ITIL und SAFe wurden während des Projekts eingesetzt, um eine effiziente und flexible Umsetzung zu gewährleisten. Der Fokus lag darauf, die Anforderungen beider Projekte zu erfüllen und einen Beitrag zur Optimierung der Netzführung im Bereich erneuerbare Energien zu leisten. Dieses Projekt unterstreicht unsere Fähigkeit, komplexe Herausforderungen in vielschichtigen Umgebungen erfolgreich zu bewältigen und innovative Lösungen zu entwickeln.